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倉儲物流管理

文字:[大][中][小] 發布時間:2013-12-5  瀏覽次數:2897
  企業的物資供應管理往往是很復雜的,煩瑣的。由于所掌握的物資種類眾多,訂貨,管理,發放的渠道各有差異,各個企業之間的管理體制不盡相同,各類統計計劃報表繁多,因此物資管理必須實現計算機化,而且必須根據企業的具體情況制定相應的方案。
  
  根據當前的企業管理體制,一般物資供應管理系統,總是根據所掌握的物資類別,相應分成幾個科室來進行物資的計劃、訂貨、核銷托收、驗收入庫。根據企業各個部門的需要來發放物資設備,并隨時按期進行庫存盤點、作臺帳、根據企業領導和自身管理的需要按月、季度,年來進行統計分析,產生相應報表。為了加強關鍵物資、設備的管理、要定期掌握其儲備、消耗情況,根據計劃定額和實際消耗定額的比較,進行定額的管理,使得資金使用合理,物資設備的儲備最佳。
  
  所以一個完整的企業物資供應管理系統應該包括計劃管理、合同托收管理、倉儲管理、定額管理、統計管理、財務管理等模塊,其中倉儲管理是整個物資供應管理系統的核心。

 
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